托斯卡纳

文件如下：

重组的步骤和阶段
两个企业的融合，是一个庞大而复杂的系统工程，是一个渐进的过程，需要一定的时间，必须分阶段、有步骤稳步推进实施。

1．资产合并阶段
本阶段的目标是：完成对铁通资产的接收，实现双方资产层面的整合。根据国资委文件精神，中国移动作为国有资产委托授权单位对铁通开展资产接收工作。通过本阶段的工作，将完成铁通《章程》修订及工商注册变更等法律手续；在完成财务审计的基础上实现资产合并、合并财务报表等相关工作；完成铁通人员的接收工作。目前本阶段的工作正在移动集团接收铁通工作组的组织下有序进行。

2．资源协同阶段
本阶段的目标是：研究探索移动和铁通的多种合作模式，建立资源协同机制，实现双方资源层面的整合。在完成第一阶段资产合并的基础上，本着“资源互补、业务协同、促进发展”原则，积极推进移动与铁通在资源层面的整合工作。中国移动各省的子公司和当地铁通将最大限度地利用双方现有牌照、网络、渠道等资源开展运营服务，建立行之有效的业务合作模式，发挥协同效应。双方在拓展业务时，通过合作的方式以一个面孔面对市场，避免重复建设和内部竞争。本阶段的任务是下一步我们工作的重点，也将是铁通在相当长时期内拓展生存空间的重要途径。

3．战略整合阶段
本阶段的目标是：从战略上实现整合，使铁通真正融入移动，成为中国移动大家庭中的重要一员；通过发挥全业务运营能力，使中国移动成为具有较强国际竞争力的一流企业。在前两个阶段基础上，从适应全业务竞争环境和满足用户需求出发，本着“一个中国移动”的原则，结合中国移动和铁通的资源、业务等状况，研究制定新环境下的中国移动企业发展战略。本阶段的任务是未来最终的发展方向，需要有一个较长时间的探索、研讨和逐步实施的过程。

好的消息：今年四季度，我们千方百计创造成本空间，为全体员工普涨一次工资。特别要对管理人员实行工资增幅上限控制，保证一线员工工资增长不低于CPI增幅。